целостные правила управления проектами
целостные правила управления проектами (holistic project management rules)
целостные правила управления проектами (holistic project management rules) - правила управления отдельными или несколькими проектами с системной точки зрения.
Правила подразделяются на правила планирования или правила выполнения. В правила планирования входят:
Выполнение обязательств по доставке является основной мерой для управления проектами.
Используются вызывающие (Challenging), но достижимые оценки длительности задачи.
Конфликты ресурсов разрешаются, и определяется критическая цепочка в сети. Ресурсы отслеживаются для выявления потенциально критических ресурсов.
Буферы вставляются в стратегические точки.
Правила исполнения включают:
Устранена плохая многозадачность.
Реализована трудовая этика "дорожного бегуна".
Управление буфером используется для корректирующих действий, а причины проникновения буфера периодически пересматриваются в рамках процесса постоянного улучшения.
Кроме того, при управлении проектами критической цепочки с несколькими проектами выполнение уже определенного портфеля проектов включает в себя потрясающее время начала для проектов, основанных на барабане или виртуальном барабане (точка интеграции, сильно загруженный ресурс, стратегический ресурс или политика) и выпуск проектов на основе условий барабана или виртуального барабана.
См.: критическая цепь, буфер проекта, многозадачность.
Примечание АВ:
В статье http://tocjourney.blogspot.com/2011/03/road-runner-ethics.html раскрывается термин "дорожного бегуна".
Цитата:
---
Реализация теории ограничений требует, чтобы все вели себя как "Road Runner" (синяя птица). Он либо бежит на полном ходу, либо стоит, другого выхода нет. Это должно быть одинаково для всех наших ресурсов, особенно человеческих.
Мир затрат, который требует максимальной эффективности на каждом этапе, приводит людей к конфликтам - конфликтам с коллегами по работе (которые не хотят работать изо всех сил все время, но тоже не хотят выглядеть «плохо») и конфликтам с системой. это требует от них достижения противоположных целей (не с течением времени, своевременной доставки И максимального использования). Эти конфликты заставляют людей замедлять темп работы, заставлять их выглядеть занятыми (однажды я видел условно-бесплатную программу, которая помогает скрыть тот факт, что вы на самом деле ничего не делаете?), И часто заставляет их принимать неправильные решения.
Мир пропускной способности фокусируется на глобальных оптимумах, а не на локальных оптимумах, и, таким образом, принимает тот факт, что у большинства ресурсов должно быть время простоя. Это означает, что активность не всегда приносит пользу. Но чтобы получить максимальную отдачу от системы, мы должны иметь всю нашу защиту там, где она нам нужна - при ограничениях. В других местах он тратится впустую, поскольку не защищает систему. Следовательно, даже если у ресурса есть избыточная мощность и он не ограничивает систему, как только у него есть работа, которую нужно выполнить - это нужно сделать как можно скорее. Знание того, что усердная работа не наказывается (= отдых разрешается, когда нет работы), должно привести всех в этом направлении. Таким образом, нет конфликтов между коллегами по работе (никто не должен чувствовать себя плохо или угрожать коллегам, которые усердно трудятся, когда они этого не делают), никаких конфликтов с системой, и дорога вымощена для принятия правильных решений.
Мип Мип
---
Примечание АВ: "синяя птица" отсылка к Looney Tunes , см "трудовая этика бегуна" там подробней про это
См.: этика работы эстафетного бегуна, трудовая этика бегуна.
#ccpm
Синоним: holistic project management rules.
#translated